Le manager coach

Durée de la formation: 2 jours
Objectifs:
- Comprendre les évolutions de la fonction de manager
- Adapter son rôle aux évolutions de son organisation
- Identifier son potentiel de manager coach
- Acquérir les méthodes du manager coach
- Savoir impulser un nouveau style de management dans son équipe
Nombre de participants maximum: 8 personnes
Modalités d'inscription
900€ Net par jour et par personne
Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA
Lieu: Paris Centre

Programme de la formation manager coach

Les évolutions du rôle du manager

Les problématiques des organisations
Le nouveau rapport de l’homme au travail
Pourquoi changer le management ?
Les nouvelles approches du management

Exercices:
-Re-dynamiser les équipes par une nouvelle organisation – avantages/obstacles
Apports théoriques :
– Le management systémique
-Les qualités du manager

Le manager coach

Le rôle et le cadre du manager coach
Les attitudes positives pour favoriser la confiance et la neutralité bienveillante
Les mécanismes psychologiques à repérer : projection, égotisme, confluence, manipulation, domination
La gestion des émotions

Exercices:
– A la découverte de son potentiel de coach
-Désamorcer les jeux psychologiques
Apports théoriques :
-Le cadre contractuel du coaching
-Les jeux psychologiques
-L’intelligence émotionnelle

Les outils du coaching

Le feedback pour favoriser la démarche de coaching
Le cadrage de l’objectif (Situation Problème Besoin Compétence)
Le questionnement et l’écoute active
La synchronisation verbale et non verbale
La metacommunication et les positions meta
La créativité au service de la recherche d’options

Jeux de rôles:
-Entraînement à l’écoute active
-Co-déterminer ses objectifs de coach
Apports théoriques:
-La boussole du langage
-Le FORA pour distinguer les différents niveaux du discours
-Les états internes

L’entretien de coaching

La structure d’un entretien de coaching
La responsabilisation
La valorisation du potentiel
Le soutien à l’expérimentation
Le traitement des blocages

Jeux de rôle:
– Entretiens de face à face dans différentes situations de coaching
-Évaluation de ses capacités de coach
Apports théoriques:
– La notion de compétence
– Le processus d’apprentissage

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